Feeds:
نوشته‌ها
دیدگاه‌ها

Posts Tagged ‘مایکروسافت’

 هیات تصمیم گیری عالی اداری یاهو پیشنهاد شرکت مایکروسافت را برای دریافت حق مالکیت یاهو به مبلغ 44 میلیارد دلار ارائه شده بود رد کرد!

microshoo.jpg

مسئولان یاهو همچنین تصمیماتی را برای واگذاری بازار تبلیغات به غول این رشته یعنی گوگل و سرمایه گذاری های بیشتر در زمینه های دیگر گرفته است. منابع نزدیک از برگذاری یک جلسه تلفنی بین مدیران درر روز جمعه خبر می دهند که به بررسی دقیق پیشنهاد مایکروسافت می پرداخت. این اتفاق بعد از سقوط سهام به میزان 2 دلار برای هر سهم و رسیدن به $29.08 اتفاق افتاد.

مدیران مایکروسافت ( و شخص خودم! ) به علت نبودن پیشنهاد دیگر یا پیشنهاد بهتر و همچنین به علت بالا بودن مبلغ پیشنهادی از این بابت مطمئن بودند و هر روز بیش از پیش به یاهو می نگریستند و آن را از اموال خود می دانستند. یک سخنگوی مایکروسافت در اینباره ترجیح داد سکوت کند.

یکی ز زنان سخنگو نیز در یاهو گفت: سیاستهای یاهو بر سکوت استوار است ولی باید توجه داشت هیات اداری مسئولیت رسیدگی به این مورد را بر عهده دارد. بنا بر این هی راه آلترناتیوی به غیر از تصمیم این هیات برای استقلال یاهو وجود ندارد.

در این بین در جلسه درباره استفاده از سیستم تبلیغاتی گوگل برای یاهو بررسی شد. در طی این طرح یاهو سهم کمتری از هر مشتری می گیرد ولی عایدی این شرکت به علت ازدیاد تبلیغات رشد خواهد داشت. البته بعضی کارشناسان خبره این را یک بلند کردن پرچم جنگ از طرف یاهو برای گوگل می دانند زیرا یاهو و گوگل هر دو سهم بزرگی از بازار تبلیغات دارند. مخصوصا که مدیر ارشد یاهو یعنی جری یانگ در لحظه بحث در اینباره غایب بود. این پیمان سهامداران شکاک را حساس کرده است زیرا هر نوع پیمانی حتی در ظاهر مانع فروش مایکروسافت به یاهو می گردد.

 مدیر صندوق بازرگانی Jacob در لس آنجلس یعنی آقای رایان ژاکوب می گوید: مدیران یاهو به سختی باید سهامداران را امیدوار کرده باشند که بهای هر سهم از 31 دلار افزونتر می گردد! این یک شانس بزرگ برای یاهو است اگر گوگل بستر تجارت را فراهم آورد. چرا زودتر چنین کاری نکرده بودند؟

مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید

Advertisements

Read Full Post »

وقتی بازار انواع اخبار داغ می شود مسلما یک روز هم نوبت به مایکروسافت می رسد که خبر انتشار موبایلش منتشر شود. ZUNEPHONE یا به اختصار ZUP نام این محصول حیرت انگیز است. حالا این گوشی را متصور شوید.

4g Network capabilityzphone1.jpg
FM Radio
Clock
Lo-res GPS
Terra-Server DirectAccess
WhisperPhone Technology
Volume Control
SilverLight Animation
IE 8 (Light Edition)
IndirectBuy Technology
Micropedia

اینها فقط نمونه ای از این امکانات این گوشی شگفت آور است. تمام این شایعه به زیبایی منتشر شد و در حقیقت به مایکروسافت اعتراض می کرد که چرا از محصولات دیگر شرکتها کپی برداری می کند -در این مورد iPhone- و باید از این روند دست بردارد. ولی نقطه عطف جوابی بود که شخصی به نام  todd به این واقعه داد.

تاد  :

  • من پیشاپیش سناریو این قضیه را برای شما تعریف می کنم.
  • من بی صبرانه منتظر تماس یکی از دوستان بسیار نزدیک هستم. زمانی که ZUP زنگ می زند من به سمت گوشی شیرجه می زنم و دکمه  Answerرا فشار میدهم.
  • تماس برقرار نمی شود و یک پیغام خطایی به من نمایش داده می شود که می گوید » آیا شما مطمئنید که می خواهید به تلفن جواب بدهید؟ » و من گزینه yes را انتخاب می کنم.
  • در پنجره دوم به من می گوید » بسته امنیتی برای ZUP شما آماده است. آیا قبل از جواب دادن آنرا نصب می کنید؟ » من کلید NO را فشار می دهم { تلفن همچنان زنگ می خورد!! }
  • صفحه به رنگ کاملا آبی!!! تغییر می کند و به من پیغام زیر نمایش داده می شود :

 *** STOP: 0x0000008E (0xC00000005, 0x804EF844, 0xF89463FC,0x00000000)    

  • زنگ زدن متوقف می شود و من مجبور می شوم 4 کلید را پایین نگه دارم و بعد از یک مدت یک رمز مخفی را بزنم. بعد از پخش یک کلیپ موبایل shut down میشود
  • 7دقیقه!! بعد دوباره موبایل روشن می شود. سریع سیم کارت را در می آورم و می روم برای پس دادن ZunePhone :))

 اگر شما واقعا یک ایرانی اصیل هستید می توانید حس طنزتان را در ادامه این مورد به کار ببرید ;)

پی نوشت: نمی دانم چرا از شوخی های روی بورس جهان کسی چیزی توی وبلاگستان فارسی نمی نویسد. دیگر این شوخی خز شده که به دست من رسیده. همه خنده هاشون تموم شده من الان ترجمه کردم! :(

 

خواهشا به این مطلب در بالاترین نظر مثبت دهید
مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید

Read Full Post »

January 31, 2008

Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer

Dear Members of the Board:

I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft’s closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo! common shares will be converted into the right to receive cash. Our proposal is not subject to any financing condition.

Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo! common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the operating assets of the company clearly is considerably greater when adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever financial measure you use – EBITDA, free cash flow, operating cash flow, net income, or analyst target prices – this proposal represents a compelling value realization event for your shareholders.
We believe that Microsoft common stock represents a very attractive investment opportunity for Yahoo!’s shareholders. Microsoft has generated revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of 35% on average for the last three years. Microsoft’s share price has generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28% during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500. It is our view that Microsoft has significant potential upside given the continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows Vista, and other strategic initiatives.

Microsoft’s consistent belief has been that the combination of Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum value to our respective shareholders, as well as create a more efficient and competitive company that would provide greater value and service to our customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range of ways in which our two companies might work together. These discussions were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo! should be aligned in some way to create a more effective competitor in the online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo! that we are proposing.

In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the view of the Yahoo! Board that «now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.» According to that letter, the principal reason for this view was the Yahoo! Board’s confidence in the «potential upside» if management successfully executed on a reformulated strategy based on certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant organizational realignment. A year has gone by, and the competitive situation has not improved.

While online advertising growth continues, there are significant benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for search index build-out, and in research and development, making this a time of industry consolidation and convergence. Today, the market is increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this combination fall into four areas:

– Scale economics: This combination enables synergies related to scale economics of the advertising platform where today there is only one competitor at scale. This includes synergies across both search and non-search related advertising that will strengthen the value proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the combination allows us to consolidate capital spending.
– Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering resources can be focused on R&D priorities such as a single search index and single advertising platform. Together we can unleash new levels of innovation, delivering enhanced user experiences, breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities. Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that today neither of our companies has on its own.
– Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and duplicative operating costs will improve the financial performance of the combined entity.
– Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering resources that drive innovation in emerging scenarios such as video, mobile services, online commerce, social media, and social platforms is greatly enhanced.

We would value the opportunity to further discuss with you how to optimize the integration of our respective businesses to create a leading global technology company with exceptional display and search advertising capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant retention packages to your engineers, key leaders and employees across all disciplines.
We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a potential transaction and are confident that the combination will receive all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with you, and both our internal legal team and outside counsel are available to meet with your counsel at their earliest convenience.
Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger agreement to you and begin discussions immediately.

In light of the significance of this proposal to your shareholders and ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is to publicly release the text of this letter tomorrow morning.
Due to the importance of these discussions and the value represented by our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves available to meet with you and your Board at your earliest convenience. Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!’s shareholders are provided with the opportunity to realize the value inherent in our proposal.
We believe this proposal represents a unique opportunity to create significant value for Yahoo!’s shareholders and employees, and the combined company will be better positioned to provide an enhanced value proposition to users and advertisers. We hope that you and your Board share our enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.

Sincerely yours,
/s/ Steven A. Ballmer
Steven A. Ballmer
Chief Executive Officer
Microsoft Corporation

توضیح: نمی دانم هدف این خواننده خوبمان از فرستادن ایمیل های کاری ایشان به همکاران محترمشان در شرکتهای دیگر چیست ولی بنا به خواهش این عزیز در وبلاگ متن نامه را بدون هیچ تصرفی قرار می دهم :)

 

برای آگاهی از مشکلات ادغام مایکروسافت و یاهو اینجا را بخوانید

 

مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید

Read Full Post »

 تلاش برای ادغام دو کمپانی با هم همواره اشک را از چشمان ما جاری می کند. ارزش ها را نابود می کند ، و البته موقعیتهای شغلی ، و نتیجه هیچگاه خیلی خوب نشد است به نسبت زمانی که شرکتها جدا بودند.

بیایید صبورانه در ذهنمان موقعیتی را تصور کنیم که مایکروسافت موفق شده است این پیشنهاد بی باکانه و گران را که به یاهو پیشنهاد داده است را به عمل نزدیک کند. دلایل پیشنهاد که کاملا واضح است:

یاهو زخمی است از اعلام روز سه شنبه نتایج مالی که با تحلیلهای بسیار ناراحت کننده همراه شده است. مایکروسافت بسیار در تلاش برای رساندن خود به قافله دنیای آنلاین است، جایی که مردم به دنیایی از خدمات روی اینترنت دست پیدا می کنند و دیگر آنها نرم افزارها را روی کامپیوتر روی میزشان!! نصب نمی کنند.

 دو کمپانی هر دو سرویس ایمیلشان شناخته شده ترین است. یاهو و هاتمیل! یاهو شاید بیش از 300 میلیون کاربر فعال دارد و هات میل بیش از 280 میلیون و جیمیل گوگل در رده سوم است فقط با 50 میلیون کاربر فعال.

یاهو پیشرو سایتهای خبری و مالی است حتی بالاتر از گوگل ( سرویس لایو مایکروسافت بسیار در این زمینه مایوس کننده است). او عکاسی را با سرویس فلیکر؛ اسناد آنلاین و ارتباطات را با سرویسهای Zimbra ؛ و ده ها سرویس دیگر را ارائه می دهد. مایکروسافت تقلا می کند تا بتواند در سطح وب اسناد و سرویسهای مهم بیشتری را ارائه کند.

  • فاجعه آغاز می گردد!

مخلوط این دو کمپانی مثل این است که سعی کنیم کارتهایی را به اندازه 50 فوت روی هم قرار دهیم با دقت به این که هیچ کدام نباید بریزد. مشکلات از عمق رخ نشان می دهد. سرورهای یاهو که روزانه به درخواستها برای میلیاردها صفحه پاسخ می دهد روی یک سیستم مبتنی بر PHP بنا شده است تا بتواند صفحات ساخته شده را پردازش کند. مایکروسافت اما PHP را دوست ندارد زیرا PHP مجانی است و تحت یک لیسانس منتشر می شود که به مردم اجازه می دهد که آن را تغییر دهند و تغییرات خود را در جامعه منتشر کنند.

مایکروسافت سیستم وب خودش را که ASP نامیده می شود را برای تولید صفحات وب ترجیح می دهد و از آن برای ساخت Windows Live که معادلی برای یاهو است، استفاده کرده است.

ادغام یاهو در مایکروسافت به این معناست یا باید تمام سرویسها با PHP جایگزین شود که یک پروژه بی نهایت پیچیده و زمانبر اما بدون نمود ظاهری برای کاربران است؛ یا نیاز است که مایکروسافت باید قبول کند که یک سرویس اوپن سورس به درون محصولاتش رسوخ کند.

و به قسمت غول آسای یاهو می رسیم که چیزی نیست جز میل سرورها. آنها بر روی یک سرویس مجانی رایگان و مبتنی بر روی اوپن سورس به نام FreeBSD بنا شده است . مایکروسافت هم  که صدالبته روی ویندوز پایه گذاری شده است.

اگر یاهو به از FreeBSD به ویندوز مهاجرت کند بهای مجوز آن بسیار هنگفت خواهد شد که البته مایکروسافت برای آن هم یک کلکی جور خواهد کرد اما؛ اما مشکل این دروغگویی در تغییر یک پلتفرم به یکی دیگر این است که خواب را از چشمان کاراگاهان اطلاعاتی خواهد ربود و آنها را زخم خورده خواهد کرد. جالب است که مایکروسافت همین کار را هم در تابستان 2000 کرد. آیا مایکروسافت می تواند همین کلک را در 9-2008 تکرار کند؟

یکی از مواردی که در بالا به آن اشاره نشد این است که مایکروسافت معتاد به کار حضوری است. اما این درخشش خود را به تدریج از دست داده است. در جایی که یاهو محیطی دلچسب برای کار ندارد باید هم تیرگی مالی اطراف آن را فرا گرفته باشد. به همین خاطر هم پیش بینی می شود مردم جای دیگری را برای کار برگزینند. مایکروسافت بزرگتر خواهد شد ولی عمومی تر نه!

گوگل می تواند یک پیشنهاد به بزرگترین خالقان برای پیشتازی وب را ارائه کند آن هم در دنیای اوپن سورس. فقط به 5 سال تا الان نگاه کنید، همه ادغام ها شکست خورده است. 

منبع: گاردین  

مرتبط:  

می توانید متن نامه پیشنهاد مایکروسافت به یاهو را در اینجا بخوانید.

  

مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید

Read Full Post »

تک کرانچ برای امسال یک مصیبت بزرگ داشت. مراسم کرانچیز در آستانه برگزاری بود ولی استیوجابز و کلا مدیران اپل دعوت را برای گرفتن جایزه در این مراسم رد کرده بودند. در بزرگترین مراسم سالانه تک کرانچ هم که نمی­شد یکی از برندگان غایب باشد. راه­حل­ها هر کدام پیشنهاد می­شد ولی همه غیر­قابل اجرا بود. همه ناامید بودند تا اینکه جرقه زده شد. یک پیشنهاد هیجان­انگیز. حلال مشکل فقط دانیل لیونز بود.

  • داستان شروع می­شود

دانیل لیونز {Daniel Lyons} در سال 1960 در ماساچوست آمریکا به دنیا آمد. در فوربز مقاله می­نوشت و چند تایی هم داستان کوتاه نوشته بود ولی مگر می­شد از این راهها به شهرت رسید. برای همین بزرگترین ریسک زندگی­اش را انجام داد. یک کار بزرگ کرد و یک وبلاگ راه انداخت. اما این وبلاگ یک ایده بزرگ داشت و یک نام بزرگ. روزنوشتهای سری استیوجابز!

لیونز در راست و جابز در چپ
  • روزنوشتهای من

یک وبلاگ کاملا حرفه­ای از روزنوشتهای استیوجابز واقعا همه را سر کار گذاشت. این که یکی از نوشته­های یکی از بزرگترین مردان دنیای صفر و یک را بخوانی برای هر ITنویسی یک لذت شیرین است. آن هم با این لحن جالب که همه بزرگان دنیای نت را به زبان شوخی معرفی می­کرد. این که در یک وبلاگ از شوخی­ کردن­ها با بیل گیتس بگویی واقعا شیرین است. مخصوصا که به سرعت بازدیدکنندگان از سر و روی وبلاگت بالا بروند. همه هم که نمی­دانند این وبلاگ واقعا نوشته­های استیوجابز نیست. یا کسی به آن عبارت «Fake Steve Jobs» توجهی نمی­کند یا اگر می­کند دوست دارد که باور کند که این شیرین­ زبانی­ها واقعا متعلق به خود خود استیوجابز است!

  • حدس­ها آغاز شد

هر کی یک نظری می­داد. همه می­خواستند حدس بزنند این نویسنده کی­است که این جوری وبلاگ می­نویسد و دست گذاشته روی این استیو­جابز بیچاره! حدسهای زیادی زده شد ولی بعضی-ها واقعا توی چشم­تر هستند. لیندر کاهنی از مجله وایرد که بعضی از تکیه کلامهایش عینا توی این وبلاگ می­آمد، اریک ساویز از مجله بارونز، جان پاسکوفسکی از همه چیزهای دیجیتال، اندی ایناکتو از شیکاگو­سان تایمز همه از حدسهای نزدیک به یقین بودند تا اینکه یک اتفاق بزرگ افتاد و سر و کله جان میلر پیدا شد. این بنده خدا خودش یکی از وبمسترهای شرکت اپل بود و ناگهان نگاه ها را به سمت خودش جلب کرد. دیگر همه داشتند مطمئن می­شدند که برد استون تمام معادلات را به هم ریخت.

  • باز شدن مشت آقای نویسنده   

برد استون که آن زمان در نیویورک تایمز کار می­کرد آنقدر دنبال این قضیه را گرفت تا از روی یک سری از مطالب وبلاگ به لیونز مشکوک شد و بالاخره توانست از لیونز اعتراف بگیرد. مجله فوربز سریع یک مصاحبه تلفنی با لیونز کرد و بعد هم همه­جا منتشرش کرد. بعد از این که استیو جابز خودش خواندن این مقالات را در این وبلاگ تائید کرد همه­جا خبر این اتفاق پیچید. لیونز ناگهان به یکی از خبرسازترین افراد دنیای IT مشهور شد. هدفش از این کار «دانستن احساس یک مدیر بزرگ وقتی که وبلاگ می­نویسد» عنوان شد. بعد از 14 ماه وبلاگ­نویسی لیونز به یک استراحت کوتاه نیاز داشت. مخصوصا که حالا برای خودش یک اسپانسر هم دست و پا کرده بود. همه حدسهایی زده بودند ولی کسی فکرش به لیونز نرسید حتی خود استیو جابز!

  • وقتی آقای نویسنده با بزرگان شوخی می کند

یکی از شیرین­کاری های لیونز شوخی­هایش بود. نمی­شود آدم یک روزنوشت داشته باشد و با کسی شوخی نکند. برای همین لیونز شروع کرد اسم گذاشتن روی ملت! برای همین اول رفت سراغ بزرگان نت.

کرمیتموسسین شرکت­های بزرگ ار دست لیونز خواب راحت نداشتند. لیونز به عنوان استیو جابز همین جوری روی آنها اسم می­گذاشت. یکی از بدترین اسمها را برای بیل گیتس موسس مایکروسافت گذاشت. اگر با کرمیت آشنایی ندارید باید بگویم کرمیت یک شخصیت تلوزیونی بود. البته مشکل اینجا بود که کرمیت یک قورباغه است. این یکی دیگر خیلی ضایع بود ولی از آنجایی که در این وبلاگ استیو جابز و بیل گیتس دو دوست صمیمی هستند شک کسی برانگیخته نمی­شد.

اسم حیوانات یکی از اسامی مورد علاقه لینوز بود. مثلا لیونز به استیوبالمر از شرکت مایکروسافت لقب بچه میمون و به اریک اشمیت رئیس گوگل لقب بچه سنجاب داد. به البته شوخی ­ها اینجا تمام نمی­شد. اگر نام زوکربرگ و شرکتش را با هم قاطی کنید نتیجه چیزی نمی­شود بجز فیس­برگ!! تازه هنر آقا هنوز مانده و با قاطی کردن بز ( Goat ) و ماسبرگ یک اسم خوب برای نویسنده مجله وال استریت ژورنال درآورد، Goatberg!!

البته بیشتر از همه پیشوند تارد بود که از کلمه ریتارد به معنی کندکننده گرفته میشود و قابلیت مسخره کردن خوبی دارد. مثلا به مایکروسافت می گفت مایکروتارد! آقای نویسنده است دیگر!

  • آخرین شاهکار آقای نویسنده

برگردیم به اول داستان استیو جابز که برای مراسم کرانچیز حاضر نشد در یک مراسم جالب لیونز برای گرفتن جایزه بر روی سن رفت. جایزه شرکت اپل به استیو جابز تقلبی داده شد. همه چیز به خوبی و خوشی تمام شد.

البته این داستان ادامه دارد. تا زمانی که بار دیگر شاهکاری از آقای نویسنده ببینیم :)

منبع: اطلاعات شخصی و ویکیپدیا و چند تک مقاله دیگر.

 

مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید

Read Full Post »