Feeds:
نوشته‌ها
دیدگاه‌ها

Posts Tagged ‘یاهو’

 مسلما شما هم مانند من دوستان زیادی دارید که یا اصلا ایمیل ندارند و یا از یاهو میل استفاده می کنند. بسیار مواقع شده است که خواستم به آنها توصیه کنم که یک آدرس ایمیل برای خودشان درست کنند و یا یک حساب Gmail برای خودشان درست کنند اما منبع خوبی برای آموزش ساخت یک حساب Gmail ندیده بودم. تا اینکه چندی پیش دوست عزیزمون محدثه خانم، که از دوستانی هستند که تازه با ایشان آشنا شدیم امر فرمودند که برایشان یک حساب ایمیل درست کنم. من هم به جای این کار سعی کردم یک آموزش بگذارم تا خودشان درست کنند. این جوری بعدا خودشان فکر می کنم راحت تر باشند.

من ایمیل در چه سرویسی را پیشنهاد می کنم؟

کلا دو حساب در ایران رایجتر است. یک حساب پست الکترونیکی شرکت Yahoo و دیگری شرکت گوگل که اسم خدمات پست الکترونیکی این شرکت Gmail است. من به شخصه Gmail را ترجیح می دهم. زیرا

  1. به شدت سریعتر است از YahooMail
  2. به شدت در برابر اسپمها واکنش بهتری دارد. من روزی 100 اسپم حداقل دریافت می کنم. حساب کنید از این مقدار حداقلی اگر 10 تا هم روزی به 50 ایمیل من اضافه بشود یعنی 20 درصد به کار هر روز من زیاد می شود. Gmail کلا مشکل را حل کرده است. از هر 1000 ایمیل شاید 5 ایمیل اشتباه بشود.
  3. کلا با استفاده از جیمیل شما می توانید از کلی سرویس اینترنتی که سایت گوگل به شما ارائه می دهد مانند گوگل ریدر استفاده کنید.

توضیح: هنوز هم برای چت در ایران یک Yahoo ID به کار می آید. GTalk بیشتر بین حرفه ای ها مورد استفاده است و زیاد گسترش توی ایران ندارد. برای چت یک حساب Yahoo توصیه می شود.

  • ساخت یک حساب Gmail

برای ساختن یک حساب جیمیل به قسمت ثبت نام می رویم.

سپس به همین ترتیب قسمت ها را پر می کنیم. اگر بر روی عکس زیر کلیک کنید می توانید یک نمونه از فرم ثبت نام را به همراه توضیحات ببیند. فقط برای پر کردن کافی است به نکات زیر توجه کنید.

001.png

  • نام و نام خانوادگی که مورد خاصی ندارد.
  • در محل نوشتن نام کاربری باید عرض کنم که یک  آدرس ایمیل از سه قسمت تشکل شده است. مثلا در آدرس Yek.Fathi@Gmail.com ما یک قسمت Gmail.com داریم که نشاندهنده این است که ما از سایت www.Gmail.com داریم خدمات می گیریم. کاراکتر قبل از آن یعنی @ نشاندهنده این است که این این آدرس یک پست الکترونیکی است و Yek.Fathi یک نام کاربری است. یعنی وقتی کسی یک نامه به این آدرس می فرستد به حساب کاربر Yek.fathi نامه فرستاده می شود. این نام یکتاست و هیچ کس دیگری نمی تواند نام کاربری مشابه شما را داشته باشد.
  • در محل نوشتن رمز عبور،  یک رمز عبور دلخواه بنویسید. با این شرط که این نام عبور باید بیشتر از 8 کاراکتر داشته باشد.
  • نشانگر قدرت رمز عبور معیار خوبی برای مناسب بودن پسورد شماست.
  •  در قسمت دوباره تایپ کردن پسورد نیز، پسورد خود را عینا دوباره  تایپ کنید.
  • یادآور رمز عبور را اگر تیک دار کرده باشید، بعدا که می خواهید به حسابتان وارد شوید نیاز به وارد کردن­ هرباره رمز عبور ندارید. مسلم است این گزینه را فقط در کامپیوتر شخصی علامت بزنید و نه کامپیوتر های عمومی مانند کافی نت.
  • اگر فعال ساز تاریخچه وب گردی را تیکدار کرده باشید اطلاعات استفاده شما از اینترنت در سرورهای گوگل ذخیره می شود. این بحث کمی یچیده و زمان بر است بنابراین من به شما توصیه میکنم این گزینه را علامت بزنید. اگر خدا بخواهد در نوشتارهای بعدی بیشتر در این مورد صحبت می کنیم.
  • در قسمت سوال امنیتی، یکی از گزینه ها را انتخاب کنید. این گزینه سوال است که در کادر بعدی باید جواب آن را بنویسید. طبیعی است اگر جوابی که می خواهید بنویسید را همه بدانند که دیگر سوال امنیتی نمیشد. هدف از این سوال و جواب این است که در زمانی که اطلاعات حساب خود را به هر دلیلی از دست دادید بتوانید با استفاده از این سوال و جواب دوباره مالکیت حساب خود را به دست آورید.

حال بر روی عکس زیر کلیک کنید.

002.png

*

  • در قسمت ایمیل ثانویه یک آدرس ایمیل دیگر را باید به عنوان آدرس پشتیبان وارد کنید. اگر قبلا یک ایمیل در یاهو داشتید میتوانید از همان استفاده کنید. اگر اولین ایمیل شماست با خالی گذاشتن این کادر به مرحله بعد بروید.
  • در قسمت مکان نام کشور خود را انتخاب کنید. برخلاف یاهو میل شما در اینجا حق انتخاب ایران را دارید.
  • حالا در مرحله بعد در قسمتی که زیر عکس می بینید و با نام کد ضداسپم مشخص شده است  کاراکترهایی را که در عکس می بنید را عینا باید وارد کنید.
  • حالا شما باید قوانین استفاده از Gmail را بخوانید و در صورت قبول داشتن بر روی گزینه I accept … کلیک کنید.

اگر تمام مراحل را بدون اشکال انجام داده باشید و نام کاربری شما قبلا ثبت نشده باشد ثبت نام شما قطعی می شود و به صفحه دیگری (Introduction to Gmail) راهنمائی می شوید. اگر نام کاربری شما قبلا ثبت شده باشد به عکسی مانند عکس زیر بر می خورید.

004.png

در آن هنگام سایت به شما یک سری نام کاربری مرتبط پیشنهاد می دهد. درهر حال شما نام کاربری دیگری را وارد کرده و ثبت نام را تکمیل می کنید. این پروسه تا زمان پیدا کردن نام کاربری مناسب ادامه پیدا می کند.

فرستادن یک ایمیل

برای وارد شدن به حساب کاربری باید از سایت Gmail.com استفاده کنید

ممکن است پروسه وارد شدن به صندوق پستی شما کمی طول بکشد. آنگاه Gmail به صفحه ای وارد می شود که پیامی مانند پیام زیر را می دهد.

آنگاه شما می توانید کمی صبر کنید تا حالت استاندارد لود شود. در غیر این صورت با کلیک بر روی عبارت  basic HTML view به حالت دیگری از صندوق پستی که بسیار مشابه است ولی امکانات کمتری دارد وارد می شوید.

برای نوشتن ایمیل کافی است بر روی گزینه Compose Mail که مشابه آنرا در شکل می بینید کلیک کنید.

006.png

در این قسمت در کادر To آدرس گیرنده نامه و در قسمت Subject متن نامه را بنویسید. سپس بر روی دکمه Send کلیک کنید.

نامه های رسیده در قسمت Inbox و نامه های ارسال شده در قسمت Sent mail نگهداری می شود.

بقیه مراحل کار با این حساب بسیار ساده و سریع است و اگر بخواهم همه ریز و درشت جیمیل را در یک مطلب ارائه کنم هم واقعا وقتگیر خواهد شد و هم ممکن است نکاتی جا بماند. بنابراین اگر عمری باقی بود در آینده در خدمت شما خواهیم بود.

 

مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید. اگر نمی دانید فید چیست بر روی همین جمله کلیک کنید

Advertisements

Read Full Post »

 هیات تصمیم گیری عالی اداری یاهو پیشنهاد شرکت مایکروسافت را برای دریافت حق مالکیت یاهو به مبلغ 44 میلیارد دلار ارائه شده بود رد کرد!

microshoo.jpg

مسئولان یاهو همچنین تصمیماتی را برای واگذاری بازار تبلیغات به غول این رشته یعنی گوگل و سرمایه گذاری های بیشتر در زمینه های دیگر گرفته است. منابع نزدیک از برگذاری یک جلسه تلفنی بین مدیران درر روز جمعه خبر می دهند که به بررسی دقیق پیشنهاد مایکروسافت می پرداخت. این اتفاق بعد از سقوط سهام به میزان 2 دلار برای هر سهم و رسیدن به $29.08 اتفاق افتاد.

مدیران مایکروسافت ( و شخص خودم! ) به علت نبودن پیشنهاد دیگر یا پیشنهاد بهتر و همچنین به علت بالا بودن مبلغ پیشنهادی از این بابت مطمئن بودند و هر روز بیش از پیش به یاهو می نگریستند و آن را از اموال خود می دانستند. یک سخنگوی مایکروسافت در اینباره ترجیح داد سکوت کند.

یکی ز زنان سخنگو نیز در یاهو گفت: سیاستهای یاهو بر سکوت استوار است ولی باید توجه داشت هیات اداری مسئولیت رسیدگی به این مورد را بر عهده دارد. بنا بر این هی راه آلترناتیوی به غیر از تصمیم این هیات برای استقلال یاهو وجود ندارد.

در این بین در جلسه درباره استفاده از سیستم تبلیغاتی گوگل برای یاهو بررسی شد. در طی این طرح یاهو سهم کمتری از هر مشتری می گیرد ولی عایدی این شرکت به علت ازدیاد تبلیغات رشد خواهد داشت. البته بعضی کارشناسان خبره این را یک بلند کردن پرچم جنگ از طرف یاهو برای گوگل می دانند زیرا یاهو و گوگل هر دو سهم بزرگی از بازار تبلیغات دارند. مخصوصا که مدیر ارشد یاهو یعنی جری یانگ در لحظه بحث در اینباره غایب بود. این پیمان سهامداران شکاک را حساس کرده است زیرا هر نوع پیمانی حتی در ظاهر مانع فروش مایکروسافت به یاهو می گردد.

 مدیر صندوق بازرگانی Jacob در لس آنجلس یعنی آقای رایان ژاکوب می گوید: مدیران یاهو به سختی باید سهامداران را امیدوار کرده باشند که بهای هر سهم از 31 دلار افزونتر می گردد! این یک شانس بزرگ برای یاهو است اگر گوگل بستر تجارت را فراهم آورد. چرا زودتر چنین کاری نکرده بودند؟

مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید

Read Full Post »

January 31, 2008

Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer

Dear Members of the Board:

I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft’s closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo! common shares will be converted into the right to receive cash. Our proposal is not subject to any financing condition.

Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo! common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the operating assets of the company clearly is considerably greater when adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever financial measure you use – EBITDA, free cash flow, operating cash flow, net income, or analyst target prices – this proposal represents a compelling value realization event for your shareholders.
We believe that Microsoft common stock represents a very attractive investment opportunity for Yahoo!’s shareholders. Microsoft has generated revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of 35% on average for the last three years. Microsoft’s share price has generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28% during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500. It is our view that Microsoft has significant potential upside given the continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows Vista, and other strategic initiatives.

Microsoft’s consistent belief has been that the combination of Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum value to our respective shareholders, as well as create a more efficient and competitive company that would provide greater value and service to our customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range of ways in which our two companies might work together. These discussions were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo! should be aligned in some way to create a more effective competitor in the online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo! that we are proposing.

In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the view of the Yahoo! Board that «now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.» According to that letter, the principal reason for this view was the Yahoo! Board’s confidence in the «potential upside» if management successfully executed on a reformulated strategy based on certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant organizational realignment. A year has gone by, and the competitive situation has not improved.

While online advertising growth continues, there are significant benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for search index build-out, and in research and development, making this a time of industry consolidation and convergence. Today, the market is increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this combination fall into four areas:

– Scale economics: This combination enables synergies related to scale economics of the advertising platform where today there is only one competitor at scale. This includes synergies across both search and non-search related advertising that will strengthen the value proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the combination allows us to consolidate capital spending.
– Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering resources can be focused on R&D priorities such as a single search index and single advertising platform. Together we can unleash new levels of innovation, delivering enhanced user experiences, breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities. Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that today neither of our companies has on its own.
– Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and duplicative operating costs will improve the financial performance of the combined entity.
– Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering resources that drive innovation in emerging scenarios such as video, mobile services, online commerce, social media, and social platforms is greatly enhanced.

We would value the opportunity to further discuss with you how to optimize the integration of our respective businesses to create a leading global technology company with exceptional display and search advertising capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant retention packages to your engineers, key leaders and employees across all disciplines.
We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a potential transaction and are confident that the combination will receive all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with you, and both our internal legal team and outside counsel are available to meet with your counsel at their earliest convenience.
Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger agreement to you and begin discussions immediately.

In light of the significance of this proposal to your shareholders and ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is to publicly release the text of this letter tomorrow morning.
Due to the importance of these discussions and the value represented by our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves available to meet with you and your Board at your earliest convenience. Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!’s shareholders are provided with the opportunity to realize the value inherent in our proposal.
We believe this proposal represents a unique opportunity to create significant value for Yahoo!’s shareholders and employees, and the combined company will be better positioned to provide an enhanced value proposition to users and advertisers. We hope that you and your Board share our enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.

Sincerely yours,
/s/ Steven A. Ballmer
Steven A. Ballmer
Chief Executive Officer
Microsoft Corporation

توضیح: نمی دانم هدف این خواننده خوبمان از فرستادن ایمیل های کاری ایشان به همکاران محترمشان در شرکتهای دیگر چیست ولی بنا به خواهش این عزیز در وبلاگ متن نامه را بدون هیچ تصرفی قرار می دهم :)

 

برای آگاهی از مشکلات ادغام مایکروسافت و یاهو اینجا را بخوانید

 

مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید

Read Full Post »

 تلاش برای ادغام دو کمپانی با هم همواره اشک را از چشمان ما جاری می کند. ارزش ها را نابود می کند ، و البته موقعیتهای شغلی ، و نتیجه هیچگاه خیلی خوب نشد است به نسبت زمانی که شرکتها جدا بودند.

بیایید صبورانه در ذهنمان موقعیتی را تصور کنیم که مایکروسافت موفق شده است این پیشنهاد بی باکانه و گران را که به یاهو پیشنهاد داده است را به عمل نزدیک کند. دلایل پیشنهاد که کاملا واضح است:

یاهو زخمی است از اعلام روز سه شنبه نتایج مالی که با تحلیلهای بسیار ناراحت کننده همراه شده است. مایکروسافت بسیار در تلاش برای رساندن خود به قافله دنیای آنلاین است، جایی که مردم به دنیایی از خدمات روی اینترنت دست پیدا می کنند و دیگر آنها نرم افزارها را روی کامپیوتر روی میزشان!! نصب نمی کنند.

 دو کمپانی هر دو سرویس ایمیلشان شناخته شده ترین است. یاهو و هاتمیل! یاهو شاید بیش از 300 میلیون کاربر فعال دارد و هات میل بیش از 280 میلیون و جیمیل گوگل در رده سوم است فقط با 50 میلیون کاربر فعال.

یاهو پیشرو سایتهای خبری و مالی است حتی بالاتر از گوگل ( سرویس لایو مایکروسافت بسیار در این زمینه مایوس کننده است). او عکاسی را با سرویس فلیکر؛ اسناد آنلاین و ارتباطات را با سرویسهای Zimbra ؛ و ده ها سرویس دیگر را ارائه می دهد. مایکروسافت تقلا می کند تا بتواند در سطح وب اسناد و سرویسهای مهم بیشتری را ارائه کند.

  • فاجعه آغاز می گردد!

مخلوط این دو کمپانی مثل این است که سعی کنیم کارتهایی را به اندازه 50 فوت روی هم قرار دهیم با دقت به این که هیچ کدام نباید بریزد. مشکلات از عمق رخ نشان می دهد. سرورهای یاهو که روزانه به درخواستها برای میلیاردها صفحه پاسخ می دهد روی یک سیستم مبتنی بر PHP بنا شده است تا بتواند صفحات ساخته شده را پردازش کند. مایکروسافت اما PHP را دوست ندارد زیرا PHP مجانی است و تحت یک لیسانس منتشر می شود که به مردم اجازه می دهد که آن را تغییر دهند و تغییرات خود را در جامعه منتشر کنند.

مایکروسافت سیستم وب خودش را که ASP نامیده می شود را برای تولید صفحات وب ترجیح می دهد و از آن برای ساخت Windows Live که معادلی برای یاهو است، استفاده کرده است.

ادغام یاهو در مایکروسافت به این معناست یا باید تمام سرویسها با PHP جایگزین شود که یک پروژه بی نهایت پیچیده و زمانبر اما بدون نمود ظاهری برای کاربران است؛ یا نیاز است که مایکروسافت باید قبول کند که یک سرویس اوپن سورس به درون محصولاتش رسوخ کند.

و به قسمت غول آسای یاهو می رسیم که چیزی نیست جز میل سرورها. آنها بر روی یک سرویس مجانی رایگان و مبتنی بر روی اوپن سورس به نام FreeBSD بنا شده است . مایکروسافت هم  که صدالبته روی ویندوز پایه گذاری شده است.

اگر یاهو به از FreeBSD به ویندوز مهاجرت کند بهای مجوز آن بسیار هنگفت خواهد شد که البته مایکروسافت برای آن هم یک کلکی جور خواهد کرد اما؛ اما مشکل این دروغگویی در تغییر یک پلتفرم به یکی دیگر این است که خواب را از چشمان کاراگاهان اطلاعاتی خواهد ربود و آنها را زخم خورده خواهد کرد. جالب است که مایکروسافت همین کار را هم در تابستان 2000 کرد. آیا مایکروسافت می تواند همین کلک را در 9-2008 تکرار کند؟

یکی از مواردی که در بالا به آن اشاره نشد این است که مایکروسافت معتاد به کار حضوری است. اما این درخشش خود را به تدریج از دست داده است. در جایی که یاهو محیطی دلچسب برای کار ندارد باید هم تیرگی مالی اطراف آن را فرا گرفته باشد. به همین خاطر هم پیش بینی می شود مردم جای دیگری را برای کار برگزینند. مایکروسافت بزرگتر خواهد شد ولی عمومی تر نه!

گوگل می تواند یک پیشنهاد به بزرگترین خالقان برای پیشتازی وب را ارائه کند آن هم در دنیای اوپن سورس. فقط به 5 سال تا الان نگاه کنید، همه ادغام ها شکست خورده است. 

منبع: گاردین  

مرتبط:  

می توانید متن نامه پیشنهاد مایکروسافت به یاهو را در اینجا بخوانید.

  

مطالب ما را از طریق فیدریدر دنبال کنید

Read Full Post »